???? ۱۲ تفاوت اساسی و مهم بین نگرش
کارمندان و کارآفرینان

1⃣ کارمندان کمال‌گرا
 اما کارآفرینان عمل‌گرا هستند.

2⃣ کارمندان منتظر زمان مناسب می‌مانند،
اما کارآفرینان وقت را تلف نمی‌کنند.

3⃣ هدف کارمندان ارتقای شغلی است
اما کارآفرینان به توسعه کسب‌و‌کار فکر می‌کنند

4⃣ کارمندان فقط رؤیا‌پردازی می‌کنند
اما کارآفرینان برای رؤیاهایشان
برنامه‌ ریزی می‌کنند

5⃣ کارمندان فکر می‌کنند «پول همه چیز است»
 اما کارآفرینان می‌دانند که
«زمان همه چیز است»

6⃣ ناامیدی برای کارمندان پایدار
 اما برای کارآفرینان موقتی است

7⃣ کارکنان از آزادی می‌ترسند
 اما کارآفرینان خود را از همه‌ی ترس‌ها آزاد می‌کنند

8⃣ کارمندان سخت کار می‌کنند
 اما کارآفرینان هوشمندانه کار می‌کنند.

9⃣ کارمندان در سمت‌های
شغلی تعیین‌‌شده کار می‌کنند.
اما کارآفرینان شغل خودشان را
خلق می‌کنند

???? کارمندان دیگران را سرزنش می‌کنند
 اما کارآفرینان خودشان را اصلاح می‌کنند

1⃣1⃣ کارمندان تعطیلات را زمانی برای
آسایش می‌دانند
 اما کارآفرینان در تعطیلات باورهایشان را بازنگری می‌کنند.

2⃣1⃣ کارمندان بعد از شکست‌خوردن خودشان را می‌بازند
اما کارآفرینان از شکست‌ها درس می‌گیرند.

 


????مدیران خوب برای رشد کارمندان چه می‌کنند؟
@bazaryabimodern1987
《ساری وایلد》 نایب رئیس مدیریتی شرکت مشاوره گارتنر، پس از تحقیقات روی ۵۰۰۰ مدیر توانست آنها را در چهار گروه قرار دهد:
«معلم، مشوق، همیشه حاضر و ارتباط‌دهنده»
✏️ نتیجه تحقیقات او بسیار جالب و غافلگیرکننده بود: با وجودی که بسیاری از شرکت‌ها مدیران را به ارائه بازخورد دائمی به کارکنان تشویق می‌کنند که از ویژگی‌های مدیران «همیشه حاضر» است، اما این مدیران نتوانسته‌اند کمکی به رشد کارکنان کنند.
✏️ او توضیح می‌دهد که برای کمک به رشد کارکنان، بهتر است از سبک مدیران «ارتباط‌دهنده» پیروی کنیم چون این مدیران، ایجاد تعاملات سازنده در سازمان را ممکن و تسهیل می‌کنند.
✏️با وجود چنین مدیری، اعتماد و صراحت میان اعضای تیم بیشتر می‌شود. حتی در تیم‌هایی که دارای فضای رقابتی هستند، مثل تیم‌های . حتی در این تیم‌ها هم یک مدیر ارتباط‌دهنده می‌تواند اهداف مشترک ایجاد کند. در این صورت، تو تنها در صورتی به هدفت می‌رسی که من هم برسم. فضای تیمی سالم‌تر خواهد بود. این مدیرها راحت‌تر درباره مشکلات حرف می‌زنند.
@bazaryabimodern1987


✅ " چرا اینقدر اشتباه می کنیم؟!!؟ "
@bazaryabimodern1987
اشتباه کردن مهم نیست. تعداد اشتباهات مهم است و بلکه تکرار اشتباهات مخربتر است. به عنوان یک جامعه توانمند، به نظر می ­رسد تعدادی از اشتباهات را طی قرن گذشته مرتب تکرار کرده­ ایم:

????۱) نیاموخته ­ایم که پیشرفت ژاپن، اروپا و آسیا تابع مدیریت بنگاه ها و سیستم­ هاست و نه ریاست افراد؛

????۲) نیاموخته ­ایم که فهم حقیقت از طریق دیالوگ و وجود جامعه مدنی شکل می­ گیرد و در ذهن جزیره­ ای یک یا چند فرد نیست و بنابراین ضروری است که، یکدیگر را تحمل کنیم، برای یکدیگر جا بازکنیم، تفاوت های یکدیگر را به رسمیت بشناسیم و از خودخواهی­ های فکری بپرهیزیم؛

????۳) نیاموخته ­ایم که با شواهد و مستندات قضاوت کنیم و نه با تخیل و شنیده ­ها و شایعات؛

????۴) نیاموخته ­ایم که حکمرانی، امری تخصصی است و لازمه آن دانش است؛

????۵) نیاموخته­ ایم که قدرت، مسئولیت می ­آورد و اصل بر «مصلحت عامه» و تأمین رضایت­ مندی عامه شهروندان است؛

????۶) نیاموخته ­ایم وقتی از درب منزل خود پا بیرون می­ گذاریم، در عرصه عمومی وارد شده­ ایم و در این  عرصه نمی ­توانیم هر کاری انجام دهیم (مثل دوبله پارک کردن) و هر سخنی بگوییم و هر قضاوتی بنماییم؛

????۷) نیاموخته ­ایم که توسعه، قبل از آنکه به سرمایه، فن ­آوری و تولید نیازمند باشد، به همکاری، هماهنگی، اعتماد و حمایت از یکدیگر محتاج است؛

????۸) نیاموخته ­ایم برای آنکه دیگر ملت ها به هویت، استقلال و حاکمیت ما احترام بگذارند باید داخل خود را سامان دهیم، به یکدیگر در داخل خود احترام بگذاریم، پوپولیسم را تعطیل کنیم، پایگاه حاکمیت را نزد کارآفرینان و دانشمندان و خبرنگاران بنا کنیم و تولید و نوآوری را بنیان استقلال و حاکمیت ملی قرار دهیم؛

????۹) نیاموخته ­ایم که در کنار دستور کار شخصی، به مسئولیت اجتماعی و به مفهومِ مقدس عرصه عمومی اهمیت دهیم.

????۱۰) نیاموخته ­ایم که نقد از فکر و رفتار را، از نقدبه شخص تفکیک کنیم، حرف منطقی را بپذیریم، یکدیگر را تخریب و تحریف و زخمی نکنیم و تلقی اینکه هر کدام، مرکز ثقل جهان هستیم را کنار بگذاریم، از هم حمایت کنیم و به قول هایی که می ­دهیم حتی­ المقدور عمل کنیم.

 ❇️ طبیعی است تبدیل این نیاموختنی ­ها به آموختن­ ها با گفتار درمانیِ صرف، امکان­ پذیر نیست.
اما فهم مشکل خود بخشی از حل مسئله است. مثل علم پزشکی است. شناخت بیماری خود مقدمه درمان است. یکی از دستاوردهای مهم انقلاب این بوده که بخش ­های وسیعی از جامعه متوجه شدند که ریشه مشکلات ما، در درون خود ماست و بهبود امور را باید از داخل شروع کرد. هر چند ملک ­الشعرای بهار یک قرن پیش این نکته را گوشزد کرده بود که از ماست که برماست، ولی جستجو کردن ریشه مشکلات در داخل، هم اکنون به یک ادراک عمومی رسیده است.

❇️ اگر ریشه­ ها در داخل است، کدام عوامل در اولویت هستند؟ چرا نسل بعد از نسل، این اشتباهات را تکرار می­ کنند؟ آیا دانش، علم و داده ­های ما کمبود دارند؟ آیا در برنامه ­ریزی، ت­ گذاری و تعیین اولویت ­ها مسئله داریم؟ آیا برای فهم دقیق مشکلات، مؤسسات پژوهشی نداریم؟ منابع طبیعی نداریم یا منابع انسانی؟ آیا مشکل در فکر است؟ دانش است؟ ساختار ی است؟ خلقیات است؟ فرهنگ است؟ ساختار تولید است؟ سبک زندگی است؟ و ده ها دلیل محتمل دیگر. علت ­العلل کانونی چیست؟

❇️ به عنوان یک نظر در میان نظرات مختلف، این نوشتار نظریه ­ای برای تکرار اشتباهات مطرح می ­نماید: سه خوشه علّی به صورت یک مثلث که زوایای ان برهم تأثیر­گذارند را مطرح می­کنیم:

⭕️ فرهنگی،
⭕️ ی
⭕️ اقتصادی.

 

@bazaryabimodern1987


⭕️ به افراد بی کفایت بها ندهید
@bazaryabimodern1987
کارمندان سخت کوش و شایسته همواره می خواهند که با افراد حرفه ای و هم تراز  با خودشان کار کنند.
اگر مدیران نتوانند از پس این کار دشوار یعنی استخدام افراد شایسته بربیایند، باعث پایین آمدن انگیزه افراد دیگر خواهند شد. و اگر به افراد بی کفایت بها داده شود اوضاع بدتر هم خواهد شد.
 این توهین بزرگیست که شما با وجود داشتن عملکرد بهتر نسبت به کسی که فقط به او بها داده می شود، کنار گذاشته شوید. مطمئنا هیچ فرد عاقلی در این شرایط کار نمی کند.
اگر هدفی بزرگ و به دور از افکار کوچک دارید، باید تیمی داشته باشید که اعضای آن دارای افکاری بزرگ و خلاق و خطر پذیر باشند. تیم شما به اندازه افکار اعضای آن خوب خواهد بود.
شما چطور میتوانید این افراد را استخدام کنید اگر مهارت مصاحبه عالی را برای تشخیص این افکار بزرگ نداشته باشید.
@bazaryabimodern1987


????مدیران خوب برای رشد کارمندان چه می‌کنند؟
@bazaryabimodern1987
《ساری وایلد》 نایب رئیس مدیریتی شرکت مشاوره گارتنر، پس از تحقیقات روی ۵۰۰۰ مدیر توانست آنها را در چهار گروه قرار دهد: 
«معلم، مشوق، همیشه حاضر و ارتباط‌دهنده»
✏️ نتیجه تحقیقات او بسیار جالب و غافلگیرکننده بود: با وجودی که بسیاری از شرکت‌ها مدیران را به ارائه بازخورد دائمی به کارکنان تشویق می‌کنند که از ویژگی‌های مدیران «همیشه حاضر» است، اما این مدیران نتوانسته‌اند کمکی به رشد کارکنان کنند.
✏️ او توضیح می‌دهد که برای کمک به رشد کارکنان، بهتر است از سبک مدیران «ارتباط‌دهنده» پیروی کنیم چون این مدیران، ایجاد تعاملات سازنده در سازمان را ممکن و تسهیل می‌کنند. 
✏️با وجود چنین مدیری، اعتماد و صراحت میان اعضای تیم بیشتر می‌شود. حتی در تیم‌هایی که دارای فضای رقابتی هستند، مثل تیم‌های . حتی در این تیم‌ها هم یک مدیر ارتباط‌دهنده می‌تواند اهداف مشترک ایجاد کند. در این صورت، تو تنها در صورتی به هدفت می‌رسی که من هم برسم. فضای تیمی سالم‌تر خواهد بود. این مدیرها راحت‌تر درباره مشکلات حرف می‌زنند.
@bazaryabimodern1987


???? برای موفق باید بدانید: 
@bazaryabimodern1987 
???? محصول شما کجا ودر کدام بازار باید عرضه شود؟

???? محل حضور شما کجاست؟

???? و آیا جابه جایی محل عرضه کالا و نقطه در درآمد شما تاثیر به سزایی دارد.

???? برای مثال:

▫️گل ی در منطقه صنعتی، 

▫️ اسباب بازی در جایی که کودکی وجود ندارد، 

▫️ لوازم خانوادگی در منطقه ای که خانواده نیست 

▫️و تبلیغ ملی برای محصولی که در منطقه خاص تولید و عرضه می شود،
 
می‌تواند ی برای شما به دنبال نداشته باشد.

@bazaryabimodern1987


⭕️تئوری یادگیری اجتماعی
@bazaryabimodern1987 
این تئوری که توسط "آلبرت بندورا" ارائه شده است، بر اهمیت مشاهده و الگوبرداری از رفتارها، نگرشها و عکس العمل های هیجانی دیگران تأکید دارد. بر اساس این تئوری، یادگیری در یک محیط اجتماعی و در تعامل افراد با یکدیگر اتفاق می افتد. بندورا، یادگیری مشاهده ای و تقلید و الگوبرداری را اصل و اساس یادگیری میداند.

این تئوری مشتمل بر 4 مرحله است: 

1️⃣مشاهده رفتار و منش کسی که الگوست.
2️⃣به خاطر سپردن آنچه که فرد الگو (مدل) انجام داده است.
3️⃣تلاش برای انجام رفتار الگوبرداری شده
4️⃣انگیزه برای تثبیت و تکرار رفتار که میتواند ناشی از پاداش گرفتن یا مهم بودن الگو و . باشد. 

افرادی که دارای موقعیت مهم، موفقیت زیاد، دانش و تخصص بالا یا تعالی معنوی هستند، از شانس بیشتری برای آنکه مورد تقلید قرار بگیرند، برخوردارند. 

از کارکنانی که مقبول و محبوب و موفق هستند، الگو بسازیم تا بقیه کارکنان از آنها الگو بردارند و یاد بگیرند. 
@bazaryabimodern1987


⭕️ هفت روش براي اينكه بهتر با ديگران ارتباط برقرار كنيد.
✍️ ایوان مایزنر
@bazaryabimodern1987 
بسياري از سخنرانان،از جمله خود من،توصيه هاي زيادي در مورد بهبود ارتباط با ديگران كرده اند. اين كار نيازمند تعامل با ديگران است،بنابراين ارزش آن را دارد كه بدانيم افراد معمولي چه نكاتي را در ديگران مي پسندند،در واقع چه چيزي باعث مي شود كه فردي را در زمينه ارتباطات اجتماعي فردي ماهر بدانند.

٣٤٠٠پرسشنامه براي افراد شاغل در سراسر دنيا ارسال كرده و پاسخ هايشان را دريافت كرده ام. در اين پرسشنامه ها بيست ويژگي شخصيت را فهرست كرده و از شركت كنندگان خواسته بودم كه ويژگي هاي رفتاري اي را علامت بزنند كه در افرادي با مهارت اجتماعي بالا ميزبينند.

از اين طريق توانستيم هفت ويژگي شخصيتي برتر را در اين زمينه كشف كنم كه با شما در ميان مي گذارم.

1️⃣شنونده خوبي باشيد

2️⃣رويكرد مثبتي در ذهنتان به وجود آوريد

3️⃣براي كمك به ديگران تلاش كنيد

4️⃣صادق و اصيل باشيد

5️⃣پيگيري كنيد

6️⃣معتمد بودنتان را ثابت كنید

7️⃣قابل دسترس باشيد
@bazaryabimodern1987


????▪️ مذاکره توزیعی @bazaryabimodern1987 ⭕️ فرض کنید می‌خواهید یک گوشی موبایل ب. به گاهی سر می‌زنید و گوشی مورد نظر را انتخاب می‌کنید. نده، قیمت گوشی را پنج میلیون تومان اعلام می‌کند (البته در ذهنش آمادگی دارد که صدهزارتومان هم تخفیف بدهد. این حداکثر تخفیف قابل تصور برای اوست). ???? شما پیشنهاد می‌کنید که برای گوشی چهارمیلیون و هشتصدهزار تومان پرداخت کنید (البته در ذهن‌تان هم آمادگی دارید تا چهارمیلیون و نهصد و پنجاه هزارتومان پول بدهید.
???? شایستگی های یک مدیر اثربخش @bazaryabimodern1987 شايد به نظر سوال ساده ای باشد؛ اما هنوز هم بسیاری از افراد و سازمان ها تلاش می کنند تا پاسخ مطلوبی برای این سوال پیدا کنند. در سال 2017، انجمن آمریکایی توسعه استعداد (ATD) یک تحقیق جهانی را انجام داد و پنج شایستگی محوری مدیران موثر و کارآمد را شناسایی کرد. ♦️این شایستگی ها که به عنوان مدل "ACCEL" شناخته می شود. چارچوبی است که به مدیران جدید و با تجربه کمک می کند تا بر عوامل کلیدی و محوری موفقیت تمرکز کرده
????مدیران ، چه نامه‌هایی را ردّ می‌کنند؟ @bazaryabimodern1987 ????وقتی نوبت به نوشتن نامه‌های اداری می‌رسد، به یاد «قانون بازده نزولی» می‌افتم، که هرچه نامه طولانی‌تر باشد به همان نسبت کمتر مورد توجه واقع می‌شود. من کاربرد این قانون را به خوبی با همه نامه‌های دور و درازی که رد می‌کنم، لمس می‌کنم. ⭕️مردم فکر می‌کنند هرچه نامه طولانی‌تر باشد تأثیرش بیشتر است، در حالی که ابداً چنین نیست، یا تصور می‌کنند که جا انداختن یک نظریه خوب، به پنج صفحه توضیح نیاز دارد در
????▪️روش‌های بازاریابی افقی ❇️پشتیبانی ????اغلب وقتی دو شرکت برای ارائه‌ی محصولات جدید با هم شریک می‌شوند یکی از آن دو شرکت یا شاید هر دو شرکت‌ نام‌هایی را برای محصولات خود پیدا کرده‌اند. شرکت‌های کوچک که هویت برند آنها چندان مشخص نیست، می‌توانند با سوءِاستفاده از برندهای قوی، و ارائه‌ی نوعی تبلیغ برای مشتریان‌شان، موج‌سواری کنند. اگر شرکت‌های بزرگی در شراکت وارد شده باشند، حمایت از محصول یکی از شرکت‌ها توسط شرکتی دیگر کار تحسین‌برانگیزی است.
????▪️تاثیر شرایط و عوامل موقعیتی بر مذاکره: 1️⃣مکان آسانتر است که در قلمرو خودتان مذاکره کنید، زیرا با محیط مذاکره آشناتر هستید و می توانید راحتی و آرامش خود را حفظ کنید.بسیاري از مذاکره کنندگان با قلمرو بی طرف موافقت می کنند. 2️⃣شرایط فیزیکی افرادي که رو در روي هم می نشینند،احتمال دارد که تمایل برد- باخت نسبت به موقعیت تعارض را توسعه دهند.در مقابل،بعضی گروهها ي مذاکره به صورت عمدي شرکت کنندگان را دور یک میز جمع می کنند تا یک تمایل برد-برد را انتقال دهند.
????▪️ تعجیل نکنید @bazaryabimodern1987 ⭕️ «واس» می‌گوید: «عجله‌کردن یکی از خطاهای معمول در مذاکره است». او در کتاب «هیچ‌وقت حد وسط را نگیر» می‌نویسد: «اگر بسیار عجول باشید، دیگران متوجه می‌شوند که به آنها گوش نمی‌کنید. با این کار رابطه و اعتمادی که ایجاد کرده‌اید را در معرض خطر قرار می‌دهید». ✅ برای مثال، «واس» خودش را به نده‌ها این‌گونه معرفی می‌کند: «سلام، کریس هستم» و نام نده را می‌پرسد.
????◼️ چرا کارکنان باهوش استعفا می دهند؟ @bazaryabimodern1987 ▪️١- عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها ▪️٢- شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها ▪️٣- استفاده نکردن از خلاقیت آنها ▪️٤- پرورش ندادن مهارت های آنها ▪️٥- فرصت ندادن به آنها برای صحبت ▪️٦- نداشتن توجه کافی به آنها ▪️٧- داشتن ضعف مدیریتی ▪️٨- نادیده گرفتن تلاش های آنها ▪️٩- افزایش ندادن مسوولیت های آنها ▪️10- سر قول خود نبودن @bazaryabimodern1987
⁣⁣⁣اصول کاری یک نده موفق @bazaryabimodern1987 1️⃣ تا حد ممکن کمتر صحبت کنید و با طرح سوالات مناسب ار را ترغیب به صحبت کنید. 2️⃣ به لباس و سر و وضع خود اهمیت بدهید. لباس رسمی ذهنیت بهتری ایجاد می‌کند. 3️⃣ هیچگاه حرف ار را قطع نکنید یا نگویید متوجه منظورتان شدم، بگذارید ار جملاتش را تمام کند. 4️⃣ نام ار را بپرسید و مرتب در صحبت ‌هایتان از نامش استفاده کنید. 5️⃣ برای ار یک مشاور واقعی باشید، حتی گاهی پیشنهاد کنید از شما نکند چون
????▪️نکات (هفت ویژگی منحصر به فرد و متمایز برندهای موفق جهان) : @bazaryabimodern1987 1⃣〰️شناخت مخاطب: برندهای موفق جهان درک کاملی از مخاطبان خود دارند.همین درک نیز به آنها کمک می‌کند که بازار هدف خود و ویژگیهای مخاطبان خود را شناسایی کنند.بنابراین می‌توان گفت که درک و شناخت بازار و مخاطبان هدف یکی از مهمترین نکاتیست که برندها به آن توجه کنند.زیرا داشتن اطلاعات کافی در مورد مخاطبان و شناخت بازار هدف،پل ارتباطی بین یک برند و مخاطبان آن است.
????▪️نکات(تسلیم) ⭕️موقعیت های مناسب برای رفتار تسلیمی در مذاکرات‼️ @bazaryabimodern1987 این حالت عکس حالت تهاجمی است و فرد تمایل کمی به خواسته های خود دارد و رضایت می دهد طرف مقابل به خواسته های خود برسد. ????استفاده از استراتژی تسلیمی در حالات زیر موثر است: 1⃣به این نتیجه برسید که خواسته های شما اشتباه یا غیرمنطقی است. 2⃣حفظ روابط بلندمدت برایتان از کسب منافع کوتاه مدت مهم تر باشد. @bazaryabimodern1987
وظایف اصلی یک بازاریاب حرفه ای: @bazaryabimodern1987 1- جذب مشتری جدید: این وظیفه معروف ترین و متداول ترین وظیفۀ یک بازاریاب حرفه ای است. در هنگام جذب مشتری جدید باید به این نکته توجه کنید که آیا مشتری جدید جزء مشتریان هدف شرکت هست یا خیر؟ به خاطر داشته باشید، این وظیفه در زمان رونق و رشد بازار اهمیت بیشتری دارد. 2- حفظ مشتری کنونی: این وظیفه به وسیله حفظ ارتباط با مشتری و جلب رضایت او اجرا می شود.
????▪️مهارت همراهی با مشتری @bazaryabimodern1987 ⭕️مشتری دوست دارد نده با او همراهی کند و تا زمانی که از ابعاد مختلف محصول اطلاعات کسب نکرده است و پاسخ تک تک سوالاتش را از او نگرفته همراهش باقی بماند. 〰️یکی از موارد عجیب و اشتباه رفتاری که در برخی از ندگان گاه های بزرگ به چشم می خورد، این است که نده با ورود یک مشتری، با او همراه می شود و او را راهنمایی می کند ولی این همراهی تا زمانی است که مشتری دیگری او را صدا نزده است.
????جلب اعتماد مشتریان با کمک بازاریابی محتوایی@bazaryabimodern1987????یکی از سخت‌ترین چالش‌های هر شرکتی جلب اعتماد مشتریان هدفش است. شرکت‌ها برای این منظور از ابزارهای مختلفی مثل ارائه نمونه رایگان، تست محصول توسط مشتریان، ارائه گواهینامه‌ها و تاییدیه‌های مختلف، ارائه رضایت‌نامه از مشتریان سابق و غیره استفاده می‌کنند????اما موثرترین استراتژی برای جلب اعتماد مشتریان، استفاده از بازاریابی محتوایی است چون وقتی شما چیزی را به کسی می‌آموزید، اعتماد او را برای همیشه
???? 11 مانع بر سر موفقیت یک برنامه بازاریابی @bazaryabimodern1987 1- واحد بازاریابی، بدون نظرخواهی از سایر واحدها، به خصوص واحد ، برنامه بازاریابی را طراحی می‌کند 2- واحد ، ارزشی به برنامه بازاریابی نمی‌دهد و آن را اجرا نمی‌کند یا آن را به صلاحدید خودش تغییر می‌دهد 3- واحد بازاریابی، پس از ارائه برنامه بازاریابی به واحدهای دیگر، بر نحوه اجرای برنامه بازاریابی نظارت نمی‌کند و در نتیجه، نمی‌تواند برنامه بازاریابی را به موقع اصلاح کند 4- برنامه
????▪️داشتن زبان بدن خوب در رفتار و اخلاق حرفه ای @bazaryabimodern1987 1️⃣صاف بنشینید یا بایستید: اندکی به طرف فردی که با او سخن می‌گویید متمایل شوید. قوزکردن یا دست‌به‌سینه نشستن، نشانه این‌است که شما حوصله‌تان از سخنان فردمقابل سررفته و یا از فهوای کلامش ناراحت شده‌اید. 2️⃣ارتباط چشمی برقرار کنید: درزمان صحبت‌کردن یا گوش‌دادن به طرف‌مقابل، نگاه‌کردن به چشم‌ها نشان می‌دهد که حواستان به گفته‌ها یا حضور مخاطبین، جمع است.
????با این ۱۰ عادت خداحافظی کنید! @bazaryabimodern1987 ۱) از مقایسه خود با دیگران دست بردارید ۲) اجازه دهید ترس بر تصمیمات شما تاثیر بگذارد ۳) نگه داشتن اشتباهات گذشته ۴) بی‌توجهی به مراقبت از خود ۵) انتظار برای لحظه عالی ۶) باور داشته باشید که به اندازه کافی خوب نیستید ۷) عدم تعیین حد و مرزهای شخصی ۸) انتقاد بیش از حد از خود ۹) عدم اعتقاد به امکان تغییر ۱۰) اجتناب از چالش‌ها و ماندن در منطقه آسایش @bazaryabimodern1987
???? ترفندهایی برای بیشتر @bazaryabimodern1987 ????بهترین راهکارها برای بالا بردن میزان ، به هنگامی که مشتری از دست به جیب شدن می ترسند، عمل به پیشنهادات زیر است: ۱ - رضایت مشتری را جلب کنید ۲ - سرویس رایگان ارائه بدهید. ۳ - ارتباط طولانی مدت برقرار کنید. ۴ - سوال بپرسید و ببینید این مشتری بالقوه، به دنبال چه محصولی است؟ ۵ - چند جور قیمت بدهید و کالا با درجات مختلف داشته باشید. ۶ - اندکی مهلت بدهید و اجازه فکر کردن به مشتری بدهید.

تبلیغات

آخرین مطالب این وبلاگ

آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها

تعمیرات وسایل برقی همه چیز دان http://hamidgraphic.rozblog.com/ . آهنگ drahmad